彩乐园药业SAP-ERP项目在6月上旬完成第二次月结，，，，标记着SAP-ERP项目取得阶段性效果。。。。。。该项目是彩乐园药业数字化转型的主要行动，，，，上线是“终点”，，，，更是一个“起点”，，，，推进企业数智化治理，，，，我们还在路上，，，，我们还在继续！
在董事长及各级公司向导全力支持、项目组全体成员和各部分的配合起劲下，，，，彩乐园SAP-ERP项目历时187天，，，，于2022年4月中旬正式上线，，，，并于6月上旬顺遂完成第二次月结。。。。。。该项目是彩乐园药业数字化转型的主要行动，，，，项目的乐成上线也标记着彩乐园数智化治理迈上一个新台阶。。。。。。本次SAP-ERP项目从建设最先就面暂时间紧、使命重的严肃挑战，，，，项目历程中又履历了多轮疫情。。。。。。但为了推进项目历程，，，，快速提升企业治理水平，，，，各公司、各部分以及SAP双方项目组全体成员细密配合，，，，发挥彩乐园团结协作、务实立异的精神，，，，攻坚克难、坚定不移凭证妄想完成了项目实验事情。。。。。。
项目启动阶段
2021年9月下旬，，，，德勤咨询实验团队入场，，，，并开展了为期三天的要害用户系统理念培训，，，，为后续项目事情涤讪基础。。。。。。2021年10月中旬召开项目启动大会，，，，董事长及总裁办列位公司向导出席聚会并揭晓主要讲话。。。。。。信息系统是提升企业治理的主要工具和抓手，，，，各中心、各公司高管要转变看法、要充分熟悉项目主要性，，，，起劲加入项目建设。。。。。。双方项目司理对项目实验规模、项目组织、项目要领、实验乐成条件、项目激励步伐等举行了详细宣讲。。。。。。� ；；；； ＞刍峤徊角康饕τ没Ф韵钅拷ㄉ璧闹饕�，，，，通过此次项目让要害用户成为公司治理厘革的种子。。。。。。
蓝图设计阶段
自项目启动最先，，，，双方项目团队起劲投入项目事情，，，，天天讨论并绘制公司营业流程，，，，体例系统实现计划，，，，总结营业流程提升点； ；；；； ；凭证公司治理现状，，，，连系SAP-ERP系统的先进理念，，，，碰撞出适用于彩乐园的治理模式。。。。。。各人满怀热情、起劲投入，，，，共梳理彩乐园营业流程100余个、调解优化流程90余个、涉及制度调解近200项。。。。。。组织对讨论确定的流程逐级汇报征求意见，，，，最终完成各级向导确认。。。。。。至此，，，，SAP-ERP项目迈出了至为要害的一步。。。。。。
系统测试阶段
连系项目蓝图妄想，，，，德勤照料快速完成系统设置，，，，开发照料凭证开发清单紧锣密鼓的开发。。。。。。SAP-ERP是一个重大而重大的系统，，，，纵然完成设置也要举行营业适配性、准确性校验，，，，因此项目组组织了多轮测试，，，，包括单位测试、集成测试、UAT测试。。。。。。各中心、公司营业部分的要害用户在系统测试环节施展着很是主要的作用，，，，主要针对各模浚浚�？槟谟底既沸浴⒛？？？？榧溆迪谓有浴⑹葑既沸缘榷喔鼋沟阌党【熬傩邢晗覆馐浴�。。。。。加入测试的全体成员，，，，认真详尽、事情严谨，，，，以现实营业贯串系统应用，，，，经由多轮次的测试、系统一直调解和优化，，，，最终知足现实营业运转和CSV验证要求。。。。。。
上线准备阶段
系统测试竣事后，，，，项目进入了上线倒计时。。。。。。首先项目组制订了严酷的上线战略并征询各级向导意见。。。。。。凭证”上线战略”要求，，，，双方项目组全体成员不舍昼夜、加班加点举行系统初始，，，，在两周的时间内就完成了物料、客商等静态主数据，，，，以及期初库存盘货、财务期初、未清票据等动态数据简直认和初始化事情。。。。。。与此同时，，，，SAP-ERP系统与英克系统、资金系统、MES系统、OA系统、金税等多个外围系统的接口通过验证并抵达上线要求，，，，为公司ERP+N的系统集成架构打下坚实基础。。。。。。上线前，，，，项目组共组织两轮次“系统上线培训”，，，，首轮培训共12天，，，，加入培训500余人次，，，，各层营业职员对系统操作有了基本熟悉。。。。。。第二轮培训要害用户主讲，，，，连系实现营业应用解说，，，，使最终用户能更熟练的使用系统。。。。。。
系统上线阶段
2022年4月15日，，，，彩乐园SAP-ERP系统准期上线，，，，双方项目组天天召开例会，，，，跟踪系统上线运行状态，，，，检查天天票据录入情形，，，，随时处置惩罚上线运行中遇到的问题。。。。。。系统上线是企业应用的起点，，，，在稳固运行的同时，，，，要做好一连完善和优化。。。。。。阻止日前，，，，SAP-ERP项目已经乐成完成二次月结，，，，这也标记着彩乐园SAP-ERP项目乐成上线。。。。。。
通过本次SAP-ERP项目实验，，，，将采购、物资、销售、生产与财务模浚浚�？槭迪至思扇诤�，，，，提高了财务核算的质量和效率，，，，实现了营业到财务的闭环治理。。。。。。以流程梳理为主线，，，，整合组织、岗位、信息、危害、控制等企业治理要素，，，，为治理优化提供抓手。。。。。。建设了质量管控下端到端的一体化供应链治理系统，，，，实现销售到收款、采购到付款、妄想到本钱的有用管控。。。。。。
SAP-ERP系统乐成上线是彩乐园全体员工凝心聚力、配合起劲的效果，，，，也充分体现了彩乐园 “讲责任、尚贡献、重协作、善共享”的团队理念。。。。。。
系统上线是实验项目的终点，，，，更是企业治理厘革的起点，，，，尚有许多事项需要完善和迭代，，，，相信彩乐园每个加入项目建设的人都会切记这段岁月并把这份热爱、这份热忱、这份起劲转达下去。。。。。。让我们一起借助SAP治理理念与厘革要领，，，，助推彩乐园数智化治理的进一步生长。。。。。。
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